O McDonald’s pode recorrer desta decisão. A assessoria de imprensa da marca no Brasil declarou que a empresa “respeita rigorosamente as directrizes legais na comunicação com seus públicos”. Além disso, referiu que “os brinquedos podem ser adquiridos separadamente, ou seja, desvinculados da compra dos produtos. Portanto, a empresa tem convicção de respeitar todas as normas da legislação vigente tanto em relação à comunicação como em relação a práticas comerciais”

Impresso a cor-de-rosa, o jornal irá recordar os brinquedos icónicos que fazem parte do imaginário, partilhando receitas e passatempos infantis para ocupar as férias.

“Com esta edição pretendemos arrojar na forma como tratamos os temas mais light da actualidade, com o objectivo de captar a atenção dos leitores e consequentemente ser um meio eficaz para os anunciantes”, esclarece Luís Rebola, director de marketing da Metro News que detém o jornal.

Este ano a Câmara Municipal de Lisboa optou por cancelar o concurso público que previa um investimento de 750 mil euros nesta quadra, reduzindo as iluminações a sete pontos da cidade. A “gravidade da actual conjuntura económica e financeira” foi a razão apontada para esta decisão.

O que está subjacente à nova estratégia de comunicação da Barbot?

Trata-se de uma consolidação do posicionamento da Barbot no universo da decoração (em particular no segmento do Do It Yourself), através de uma forte estratégia de comunicação digital que visa estabelecer uma maior aproximação ao consumidor final.

Esta estratégia teve como base uma aposta nas redes sociais, com o lançamento da nossa página de Facebook e da nova loja online Barbot Change, na medida em que temos verificado uma apetência cada vez maior do consumidor para a mudança da decoração da sua casa e para a sua intervenção no próprio processo de pintura, para pequenos trabalhos, obviamente.

Pintar é a forma mais rápida e prática para mudar a decoração da casa e a tinta e a cor têm a capacidade de traduzir em cada ambiente a nossa visão do espaço e a nossa personalidade.

Estamos convictos de que estes são argumentos cada vez mais válidos para o consumidor final e, numa altura em que tanto se fala de crise, a tinta é, sem dúvida, a solução ideal para “mudar a casa sem ter de mudar de casa”.

Mas, para além desta aposta no universo online, a nossa estratégia de marketing centrou-se ainda na introdução no mercado de produtos inovadores, direccionados quer para o segmento das tintas decorativas (como por exemplo a tinta magnética Barbot Íman; a gama de 19 tons Barbot Spicy e a tinta dourada e prateada Barbot Glamour Silver e Gold), quer para o segmento profissional.

Neste último segmento destacamos as soluções de reabilitação e isolamento térmico e acústico (Sistemas Barbotherm e Barbotherm Cork), a gama de pavimentos (onde para além das tintas, se incluem os pavimentos autonivelantes), bem como os produtos para a indústria metalomecânica pesada e ligeira, cujo leque de soluções se tem alargado significativamente nestes últimos dois anos.

Como é comunicar num mercado em que outras marcas de tintas são cada vez mais proactivas?

Num mercado tão concorrencial e proactivo como o das tintas, a estratégia de marketing e de comunicação deve ser totalmente adaptada às reais necessidades de um mercado ávido por soluções técnicas cada vez mais avançadas e em constante mudança.

É também fundamental estabelecer uma relação de proximidade e confiança com os vários intervenientes nos processos de compra e decisão dos nossos produtos, desde os profissionais de pintura, passando pelos arquitectos e decoradores, pelos revendedores dos nossos produtos ao consumidor final.

Para responder a todos estes desafios, temos investido cada vez mais em I&D, bem como em soluções inovadoras e de valor acrescentado que permitam diferenciar a Barbot das marcas concorrentes.

Essa estratégia passa pelo online. Como se concretiza?

Sim, sobretudo, no que diz respeito ao consumidor final. Sabemos que actualmente a Internet é uma das principais, se não a principal, fonte de informação do consumidor. Sobretudo no que concerne a compras mais pensadas, como a decoração da casa. O consumidor gosta de pesquisar as alternativas do mercado, recolher opiniões, revisitar vezes sem conta as suas opções e a internet é o meio mais prático e cómodo de o fazer.

E por isso, com base nessa apreciação, este ano decidimos lançar a loja online Barbot Change. Trata-se de um projecto, pioneiro no sector português das tintas, que apresenta uma nova abordagem ao mercado através do alargamento da nossa rede de vendas para o ambiente digital.

Ao criarmos este projecto quisemos proporcionar ao consumidor um novo serviço, rápido e seguro, assente na possibilidade de poder analisar com calma, no conforto de sua casa, todos os tons disponíveis. Quisemos proporcionar a liberdade de procurar e escolher a qualquer hora do dia, quanto tempo necessário, quantas vezes necessárias. A confiança de receber o catálogo em casa, com tons em tinta depositada e as amostras. A rapidez na entrega das tintas. O pagamento simples e seguro.

Para além deste aspecto, a loja online disponibiliza uma gama de 77 tons decorativos reunidos num catálogo físico (com tinta depositada) que pode ser pedido gratuitamente online.

“Quem não precisa de se sentir especial? Quem não precisa de um fim de tarde diferente, para descomprimir do dia-a-dia e ainda poder usufruir de actividades e promoções verdadeiramente exclusivas? – este é o conceito subjacente à parceria entre as duas marcas, que se definem como “100% nacionais”.

A ideia vai ganhar corpo em duas lojas da Lanidor – a 6 de Dezembro na Avenida da Liberdade, em Lisboa, e a 14 na do NorteShopping, no Porto: as duas marcas prometem transformar os fins de tarde desses dias em verdadeiras parties after work.

As fãs que visitem as lojas entre as 17 e as 22 horas terão à sua espera um programa de animação que inclui um cocktail de boas-vindas, passatempos, o serviço de personal shopper, dicas de maquilhagem e a possibilidade de usufruírem de um desconto nas compras efectuadas nessa tarde (a deduzir na próxima estação).

Figuras da SIC Mulher como Sofia Carvalho, Ana Rita Claro e Adelaide de Sousa apoiam esta iniciativa.

A Sumol+Compal atingiu ainda um máximo histórico absoluto com 100 milhões de litros vendidos nos mercados internacionais.

Também a marca Compal já exporta 46 por cento da sua produção, acrescenta a empresa em comunicado. As duas marcas estão presentes em 68 países. O índice de internacionalização da Sumol+Compal atinge agora 26 por cento, face aos 20 por cento do mesmo período no ano anterior.

A produção é feita exclusivamente em Portugal, nas fábricas localizadas em Almeirim, Pombal, Gouveia e Vila Flor, e representa 1400 postos de trabalho directos. Entre as marcas detidas pela Sumol+Compal contam-se a Sumol, Compal, B!, Um Bongo, Frize, Água Serra da Estrela e Tagus.

Água mineral natural gasocarbónica é o nome correcto da composição da Água das Pedras, uma marca portuguesa que celebra hoje 140 anos e que partilha esta especificidade com apenas mais 0,5 por cento das águas de todo o mundo.

Segundo Bruno Albuquerque, “esta é uma marca que tem sido capaz de se renovar e manter contemporânea, através de uma comunicação consistente e relevante para os consumidores”.

Para este responsável, o grande desafio em Portugal passa, neste momento, por “fazer crescer a categoria de águas com gás, assumindo-se como uma excelente alternativa refrescante e com grande ‘valor emocional’ para os consumidores”. Por sua vez, fora do País o objectivo é a “contínua internacionalização da marca”, sendo que o produto está actualmente em mais de 25 países e prepara-se para entrar em três metrópoles: Nova Iorque, São Paulo e Berlim.

Para a comemoração deste aniversário, a Unicer preparou o lançamento do livro “140 anos. Uma marca com vida”, que retrata a origem e a evolução da marca até aos dias de hoje, e de uma garrafa em edição especial e limitada.

E como os jovens serão os grandes consumidores de Amanhã, é também importante ter estratégias para o futuro. Bruno Albuquerque conta ao Briefing que “a Água das Pedras foi alvo de um processo de rejuvenescimento, que terminou o ano passado com a aposta de uma nova assinatura – Água das Pedras. Água com Vida, com o objectivo de transmitir os atributos da marca para o consumidor, passando do domínio funcional para o universo dos sentidos e das emoções”.

“Com esta estratégia, a marca tornou-se mais jovem e passou a estar presente em diversos momentos do dia-a-dia das pessoas, através da aposta em diversas actividades inovadoras, como quadros, montras e espelhos em espaços nocturnos; mupis 3D – os primeiros em Portugal, sem necessidade de recorrer a óculos especiais; uma exposição de garrafas 3D interactivas em Lisboa e no Porto; entre outras”, conclui o director de marketing.

Isto depois de terem sido documentados vários casos de abuso sexual, nomeadamente por parte de uma jornalista da cadeia de televisão francesa France 3, que denunciou ter sido alvo de agressão na Praça Tharir, no Cairo, sendo que o câmara que a acompanhava foi também assaltado.

“É lastimável que tenhamos chegado a este ponto, mas perante a violência destas agressões, não há outra alternativa”, justificou, citada pelo El Mundo, a organização dos Repórteres Sem Fronteiras.